【要約】ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則【ジム・コリンズ / 著】

学習スタート!!

効能：偉大な企業の条件を知れる

ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則（ジム・コリンズ / 著）

前編

本編要約

00:00 前編導入
　偉大な企業は最初から偉大なのかそれとも後から偉大になったのか/アメリカの洗礼された企業を徹底分析/そこから飛躍する企業には7つの条件があることがわかった/アボット/サーキット・シティ/ファニー・メイ/ジレット/キンバリー・クラーク/クローガー/ニューコア/フィリップモリス/ピットニー・ボウズ/ウォルグリーンズ/ウェルズファーゴ/

01:06 第１章.時代を超えた成功法則のまとめ(7つ)
①第5水準のリーダーシップ/個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さの二面性を持つ/
②最初に人を選び次に目標を選ぶ/人材こそが最も重要な資産である/
③厳しい現実を直視して絶対に諦めない粘り強さを持つ/ストックデールの逆説/
④針鼠の概念/自社が持つ強みで一点突破する/3つの条件をが重なる部分に注力をする/
⑤規律の文化/人材がしっかり機能していれば過剰な管理は必要ない/
⑥促進剤としての技術/流行りでDXなどしない/自分か勝てるところにだけ技術を利用する/
⑦弾み車と悪循環/革命や大リストラをする企業は偉大にはなれない/

02:56 第2章.野心は会社のために
　偉大な企業をつくる第五水準のリーダーシップについて/リーダーには５段階存在する/

第1水準.有能な個人/
同期で一番仕事ができる人/個人としての生産性が高い/

第2水準.組織に寄与する個人/
会社や周りの同僚に対して貢献している人/

第3水準.有能な管理者/
出世した個人/人と資源を組織化して効率的効果的に成果を上げる有能な上司/

第4水準.有能な経営者/
明確なビジョンを持っていて組織に刺激を与え動かすことのできる人/

第5水準.偉大な経営者/
個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した二面性を持つ/ビジネスでは長期的な目線をもちその目標のためにひたすらできることをすべてやる意思の強さ/基準を満たさなければ満足しない仕事への貪欲さを持つ/全ての責任は自分にあることを自覚している/プライベートでは決して自慢をしたり横柄な態度は取らない/上手く行ったのは周りのみんなの助けがあったということを自覚している/

06:17 第2章.誰をバスに乗せるか
最初に人を選びなさい/偉大な企業のリーダーはまずは目標や戦略などの前に一緒にやる仲間、人を決める/不適切な人はバスから下ろす/そして行き先を決めない/何をするかではなく誰とするかが重要/洗礼された経営陣を作り上げる/適切な人は厳しく管理する必要がない/やる気を引き出さなくても勝手に自分の役割を理解してモチベーション上げて成果を出す/いくら優れた企業理念やマネージャーがいても不適切な人がいれば飛躍はできない/第五水準の経営者は不適切な人をバスから下ろすことが必要/一人のカリスマを1000人で支えるような会社は第四水準のリーダーである/第四水準のリーダーはまずは目的を決めて人を集めるがいい企業にはなれるが偉大な企業にはなれない/まずは人/人事の際に疑問があれば採用しない/バスに乗せた人が適材適所か考え適所がなければバスから下ろす/事業を売却する際には事業は売ってもいいが優秀な人材は売るな/

後編

00:00 第3章.最後には必ず勝つ
　ストックデールの逆説を意識する/どれだけの困難に打ちあったても最後には必ず勝つ確信を失わない/同時に最も悲惨な現実を直視しないといけない/上司に厳しい現実を注視させる4つ方法/①答えでなく質問形式で誘導する/②対話と論争を行い強制はしない/③問題の解剖はするが責任の追求はしない/④赤旗など自由に発言できるシステムを導入する/

01:55 第4章.単純明快な戦略(針鼠の概念)
　狐と針鼠で比較されている/針鼠の生存戦略は一つで至ってシンプル/成功するには分散していろんなことをするのではなく一点突破/たった一つの重要なことを理解するセンターピンを捉える能力が必要/針鼠の概念3つの条件/①世界一になれる部分(強み)/②経済的原動力があるもの(稼ぐ力)/③情熱を持って取り組めるもの/この３条件が揃っている部分が一点突破することのできる事業である/

03:36 第5章.人ではなくシステムを管理する
　偉大な企業は会社が得意なこと以外はやらない/合併も買収もやらない/針鼠の概念に沿わないことはやらない/

04:29 第6章.新技術に振り回されない
　ウォルグリーンとドラックストアドットコムの比較/ただの流行にはのらない/ウォルグリーンは自分の強みが生かされる分野にだけ新技術を導入して成果をあげた/慎重に自社に必要な技術を見極めてその分野でトップになる/

05:28 第7章.劇的な転換はゆっくりと進む(弾み車と悪循環)
　偉大な企業の飛躍は外部からみれば劇的で革新的だが内部から見れば生物の成長のような地道な努力の積み重ねである/偉大になるにはコツコツやる/針鼠の概念にしたがって地道に企業努力を積み重ねれば弾み車のようにどんどん好循環をもたらす/逆にこれらの法則を無視して新たな流行り技術を入れたりすると悪循環をもたらす/

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番外編**プラスワン**

ビジネスパーソンが学ぶべき重要なポイントは次のようです。

1. **リーダーシップの重要性：** 偉大な企業を築くには、第五水準のリーダーシップが必要であり、謙虚さと意志の強さを兼ね備えたリーダーシップが重要です。
2. **人材の選択と重視：** 成功には適切な人材の選択が不可欠であり、適材適所の人材配置が重要です。
3. **困難に対する粘り強さ：** 困難に直面しても諦めず、最後まで勝利を信じ続ける精神力が求められます。
4. **単純明快な戦略の採用：** 成功するためには、単純で明快な戦略を持ち、一点突破する能力が重要です。
5. **システムの重視：** 偉大な企業は自社の得意分野に集中し、針鼠の概念に沿ったシステムを構築します。
6. **新技術の慎重な取り入れ：** 新技術には盲目的に追随せず、自社の強みに合った分野でのみ取り入れることが重要です。
7. **地道な努力と持続性：** 偉大な企業の成功は地道な努力と持続性によって築かれ、流行りの技術や短期的な取り組みに惑わされないことが重要です。

これらの要素を理解し、実践することで、ビジネスパーソンは持続的な成長と成功を実現することができます。

引用：「ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則（ジム・コリンズ / 著）」「YouTube図書館」

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